O conceito de mindset, ou mentalidade em português, tem se tornado cada vez mais relevante no mundo corporativo pelo potencial impacto que pode exercer na performance das pessoas em diferentes áreas das suas vidas.
Existem dois tipos de mindset que estão diretamente relacionados com desenvolvimento, gestão de pessoas e sucesso, que são: o Mindset Fixo e o Mindset de Crescimento. E compreender as diferenças entre essas abordagens é essencial para aprimorar a eficácia da liderança e o desenvolvimento das equipes que buscam alta performance e uma relação saudável e harmoniosa.
A seguir vamos compreender um pouco mais sobre o conceito de cada um deles:
Mindset Fixo:
- Crenças Fundamentais: Indivíduos com mindset fixo acreditam que as habilidades e inteligência são inatas e imutáveis.
- Reação ao Fracasso: Tendem a evitar desafios que possam expor suas fraquezas, e o fracasso é visto como uma reflexão negativa de suas habilidades inatas.
- Feedback: Frequentemente evitam feedback construtivo, pois o veem como uma crítica pessoal.
Mindset de Crescimento:
- Crenças Fundamentais: Aqueles com mindset de crescimento acreditam que habilidades e inteligência podem ser desenvolvidas através do esforço, aprendizado e persistência.
- Reação ao Fracasso: Veem o fracasso como uma oportunidade de aprendizado e crescimento. Encaram desafios como meios de desenvolvimento.
- Feedback: Valorizam o feedback construtivo, pois o consideram uma ferramenta valiosa para aprimorar suas habilidades.
É importante destacar que o Mindset é algo totalmente factível de mudança. O conceito ideal, inclusive, seria uma abordagem sobre qual é o Mindset que estamos adotando, pois, podemos oscilar entre um e outro.
O primo passo, porém, é conhecê-los e entender quais são os principais impactos que cada um deles pode exercer em nossas vidas, pessoal e profissional. Trazer a consciência que existem dois diferentes tipos de mindset, já é um passo fundamental para que possamos avaliar qual dos dois tem exercido maior influência em nossas vidas. Depois de ler o livro MINDSET da autora Carol S. Dweck, Ph.D., que é considerada uma das maiores especialistas do mundo nos campos da personalidade, psicologia social e psicologia do desenvolvimento, consegui identificar e transformar minha conduta, a forma como lidava com os problemas e, também, a forma como liderava as pessoas.
Como visto acima, a forma como reagimos a temas fundamentais em nossas vidas, como, nossa capacidade e vontade de aprender e nos desenvolver, a forma como lidamos com situações de fracasso (e que sim, fazem parte da vida profissional), além de outros temas como a maneira com que encaramos feedbacks e novos desafios, tudo isso pode ser completamente diferente, para melhor ou para pior, dependendo diretamente do mindset que adotamos para nos guiar,
E é sobre a ótica da liderança de pessoas que quero enfatizar os principais benefícios de se adotar o Mindset de Crescimento como nosso modelo mental.
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Benefícios do Mindset de Crescimento na Gestão de Pessoas:
Fomenta a Resiliência:
O mindset de crescimento cria uma mentalidade mais resiliente. Os indivíduos são mais propensos a enfrentar desafios, superar obstáculos e se recuperar de fracassos, tornando-se mais adaptáveis em ambientes dinâmicos de trabalho.
Estimula a Inovação:
Colaboradores com mindset de crescimento são mais propensos a buscar novas soluções e abordagens inovadoras. A disposição para experimentar e aprender com os erros contribui para um ambiente de trabalho mais criativo e dinâmico.
Melhora o Desempenho:
A busca constante por desenvolvimento e aprendizado leva a uma melhoria contínua no desempenho. Colaboradores com mindset de crescimento estão mais inclinados a investir tempo e esforço para aprimorar suas habilidades e conhecimentos.
Fortalece o Trabalho em Equipe:
A abertura para aprender e aceitar feedback favorece a colaboração. A cultura de crescimento incentiva a partilha de conhecimento e a disposição para ajudar os colegas, criando equipes mais coesas e eficientes.
Desenvolve Líderes Inspiradores:
Líderes que adotam o mindset de crescimento são mais propensos a inspirar suas equipes. Ao demonstrar um compromisso com o aprendizado contínuo, eles incentivam seus liderados a fazerem o mesmo, criando um ambiente de liderança mais inspirador.
Conclusão:
Na gestão de pessoas, reconhecer e promover o mindset de crescimento é fundamental para o desenvolvimento individual e o sucesso coletivo. A transição de um mindset fixo para um mindset de crescimento não apenas melhora o desempenho e a inovação, mas também cria uma cultura organizacional que valoriza a aprendizagem contínua e o desenvolvimento pessoal.
Valorizar o esforço das pessoas ao invés de valorizar seus talentos é uma mudança que pode parecer sutil, mas, que muda totalmente o mindset que estamos estimulando. Esforço, dedicação e abertura para aprender, seja com coisas novas, mas, também, com nossas falhas, são comportamentos de líderes que valorizam e estimulam o mindset de crescimento.
Investir na promoção do mindset de crescimento é, assim, um passo crucial para lideranças que buscam construir equipes resilientes, motivadas e preparadas para enfrentar os desafios do ambiente de trabalho moderno.
Escrito por: Fábio Guerra
Fábio é Diretor de Marketing Estratégico para América Latina na Basf, foi Head de Vendas Brasil e Paraguai pela Syngenta, passou por diversas diretorias e possui mais de 17 anos de experiência no agronegócio além de ser professor associado na Cumbre.
