Neste mundo em constante mudança, os anos de incerteza apresentam desafios únicos para os líderes em todos os setores, não seria diferente no mercado agrícola.
Este artigo vamos explorar qual é o papel do líder em anos de incerteza e quais as estratégias e habilidades que um líder precisa demonstrar e desenvolver durante estes períodos, garantindo não apenas a sobrevivência, mas o florescimento das empresas e das equipes.
Primeiramente, vamos entender dois pontos importantes:
1- Entender o contexto do mercado, localmente e globalmente
O líder deve estar sempre atento às tendências globais, econômicas e ambientais que possam afetar o agronegócio. A adaptabilidade é crucial, permitindo a rápida reorientação de estratégias comerciais em resposta a mudanças no mercado.
2- Fortalecer a equipe
Em momentos de incerteza, uma equipe forte e bem alinhada transformará desafios em oportunidades, veja alguns pontos que o líder deve focar:
Comunicação transparente e eficaz
A comunicação clara e aberta é vital para manter a equipe alinhada e motivada. Gestores de sucesso são adeptos a manter suas equipes informadas sobre os desafios e estratégias, cultivando um ambiente de confiança e cooperação.
Desenvolvimento de liderança inclusiva
Em tempos incertos, um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado pode ser uma fonte de soluções inovadoras. Excelentes líderes investem boa parte do seu tempo no desenvolvimento de lideranças dentro de suas equipes, promovendo a resiliência organizacional.
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3- Manter o foco no cliente
Entender as necessidades do cliente
Dito isto, um gestor notável dedica seu tempo para entender profundamente as necessidades e desejos dos clientes. Além disso, permite que a empresa ajuste suas ofertas para atender melhor às demandas do mercado, mesmo em tempo turbulentos.
Construir relações duradouras
Além do mais, a construção de relações fortes e duradouras com clientes e fornecedores é um pilar para superar períodos de incerteza. Relações confiáveis podem proporcionar suporte vital e oportunidades de colaboração mutualmente benéficas.
4- Não perder a visão estratégica
Normalmente em anos mais desafiadores, a tendência é focar muito no curto prazo e esquecer as ações e projetos de futuro, e muito importante que o líder mantenha a pauta de entregas de resultados a curto prazo, mais não perca o foco nas estratégias de futuro que levarão a empresa a uma maior competitividade e sustentabilidade.
5- Implementar estratégias financeiras prudentes
Gerenciamento de riscos
Identificar e gerenciar riscos de forma proativa é essencial. Excelentes gestores utilizam análises de mercado e previsões econômicas para criar planos de contingência, assegurando a estabilidade financeira da empresa.
Conclusão:
A resiliência como virtude central
Portanto, um excelente gestor em anos de incerteza é aquele que combina uma compreensão profunda do contexto global, uma liderança que fortalece sua equipe, estratégias financeiras prudentes e um compromisso inabalável com o cliente. Essas qualidades, juntas, formam a base da resiliência organizacional, permitindo não apenas sobreviver, mas prosperar em ambientes de incerteza.
Escrito por: Lilia Milde
Lilia é Global Product Manager de Fungicidas para a Syngenta, possui mais de 27 anos de experiência no setor, formação em agronomia e professora associada da Cumbre.
