Falar sobre liderança no agronegócio é sempre um desafio interessante, pois o mercado vem mudando muito e a todo momento. Ao mesmo tempo, certas habilidades e necessidades do líder neste mercado são atemporais e permanecem intactas ao longo dos anos.
Então como simplificar toda a complexidade de um líder do agro em 3 grandes características? Vou tentar…
Capacidade de se adaptar e implementar mudanças com agilidade
Lidamos o tempo todo com ambientes dinâmicos, pessoas, mercados. É preciso saber visualizar as situações e, a partir disso, avaliá-las para orientar o time da melhor maneira. De um grande líder, espera-se a capacidade de tomar decisões e resoluções mesmo em ambientes incertos. Compreender estes ambientes é tão importante para adaptar-se a eles, quanto para liderar uma transição.
Comunicação
É uma competência de deve estar sempre em desenvolvimento. Ela é importante para qualquer profissional, em qualquer nível, mas mais ainda para um líder do agronegócio. Comunicar-se não é apenas trocar informação, é todo o processo de interação entre as pessoas. A capacidade de se comunicar com clareza e empatia é a competência principal de uma boa gestão de pessoas.
Invista tempo em aprender a se comunicar. Muitas pessoas têm grande talento para isso, mas ainda assim é algo que pode ser aprimorado.
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Multidisciplinaridade
Ainda sobre a constante necessidade do líder de tomar decisões importantes, com agilidade e em ambientes incertos, o conhecimento multidisciplinar é importante para conhecer as ferramentas e técnicas com as quais você pode contar. Por diversas vezes suas ações terão impactos que vão além da sua gestão.
Unir seu conhecimento técnico, experiências, criatividade e referências ajudará a tomar decisões melhores. Essa competência também é importante para promover a inovação. Para se tornar um bom líder, é preciso dedicação e disposição. Liderar negócios e pessoas envolve desenvolver suas habilidades técnicas, mas vai muito além disso. Afinal, as competências pessoais são tão importantes quanto, mas ainda mais difíceis de serem aperfeiçoadas.
Se você pretende ser uma líder na sua organização (ou já é um), não deixe de construir diariamente o profissional que você almeja ser.
Escrito por: Gerhard Bohne
Gerhard foi CEO da Bayer por quase 10 anos e ocupou a posição global de marketing na mesma, possui mais de 35 anos de experiência no setor. Foi conselheiro em 5 empresas do agronegócio e professor associado da Cumbre (in memoriam).
