Falar sobre liderança no agronegócio é sempre um desafio interessante, pois o mercado vem mudando muito e a todo momento. Ao mesmo tempo, certas habilidades e necessidades do líder neste mercado são atemporais e permanecem intactas ao longo dos anos. Então como simplificar toda a complexidade de um líder do agro em 3 grandes características? […]
3 grandes características demandadas por líderes do agro hoje Read More »
Aproximadamente 3 meses atrás, publiquei um post no LinkedIn falando sobre o uso de dados no Agro, mas agora, gostaria de tratar desse tema com um espectro mais amplo. Desde a revolução digital, a oportunidade de coleta e uso de dados para tomada de decisões vem aumentando exponencialmente. Chegamos ao estágio de termos empresas que
Como o uso de dados e informações podem contribuir para tomada de decisão? Read More »
Antes de tudo, nosso crescimento profissional, necessariamente, passa pelo natural processo de sucessão. Para assumir um novo desafio, é necessário que alguém assuma sua atual posição. Chamamos isso de “pipeline de liderança” e existem várias estratégias para preparação de sucessores no agronegócio que falaremos em detalhes nas próximas linhas. Por isso é muito comum, porém,
Pipeline de Liderança: estratégias para preparação de sucessores no agronegócio Read More »
Antes de tudo, certamente todos já ouvimos falar sobre soft e hard skills, mas muitas vezes ainda temos dificuldades de diferenciá-las e avaliar o impacto que isto tem em nossas carreiras e em nossa ascensão profissional. Além disso, existe um estudo da universidade de Harvard que indica que 85% do sucesso profissional advém de soft
Soft e hard skills no agro: se desenvolva de maneira completa Read More »
A Necessidade de ferramentas de gestão no agronegócio No mundo da gestão, é muito comum que os administradores e gestores conheçam a fundo esta ferramenta simples, desde os primeiros anos de formação acadêmica. Porém, para nós do mundo Agro, essa ferramenta nem sempre é apresentada e, portanto, nem sempre utilizada. Desafios únicos na gestão de