Neste mundo em constante mudança, os anos de incerteza apresentam desafios únicos para os líderes em todos os setores, não seria diferente no mercado agrícola.
Este artigo vamos explorar as estratégias e habilidades que um líder precisa demonstrar e desenvolver durante estes períodos, garantindo não apenas a sobrevivência, mas o florescimento das empresas e das equipes.
1- Entender o contexto do mercado, localmente e globalmente
O líder deve estar sempre atento às tendências globais, econômicas e ambientais que possam afetar o agronegócio. A adaptabilidade é crucial, permitindo a rápida reorientação de estratégias comerciais em resposta a mudanças no mercado.
2- Fortalecer a equipe
Em momentos de incerteza, uma equipe forte e bem alinhada transformará desafios em oportunidades, veja alguns pontos que o líder deve focar:
Comunicação transparente e eficaz
A comunicação clara e aberta é vital para manter a equipe alinhada e motivada. Gestores de sucesso são adeptos a manter suas equipes informadas sobre os desafios e estratégias, cultivando um ambiente de confiança e cooperação.
Desenvolvimento de liderança inclusiva
Em tempos incertos, um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado pode ser uma fonte de soluções inovadoras. Excelentes líderes investem boa parte do seu tempo no desenvolvimento de lideranças dentro de suas equipes, promovendo a resiliência organizacional.
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3- Manter o foco no cliente
Entender as necessidades do cliente
Um gestor notável dedica seu tempo para entender profundamente as necessidades e desejos dos clientes. isso permite que a empresa ajuste suas ofertas para atender melhor às demandas do mercado, mesmo em tempo turbulentos.
Construir relações duradouras
A construção de relações fortes e duradouras com clientes e fornecedores é um pilar para superar períodos de incerteza. Relações confiáveis podem proporcionar suporte vital e oportunidades de colaboração mutualmente benéficas.
4- Não perder a visão estratégica
Normalmente em anos mais desafiadores, a tendência é focar muito no curto prazo e esquecer as ações e projetos de futuro, e muito importante que o líder mantenha a pauta de entregas de resultados a curto prazo, mais não perca o foco nas estratégias de futuro que levarão a empresa a uma maior competitividade e sustentabilidade.
5- Implementar estratégias financeiras prudentes
Gerenciamento de riscos
Identificar e gerenciar riscos de forma proativa é essencial. Excelentes gestores utilizam análises de mercado e previsões econômicas para criar planos de contingência, assegurando a estabilidade financeira da empresa.
Conclusão:
A resiliência como virtude central
Em resumo, um excelente gestor em anos de incerteza é aquele que combina uma compreensão profunda do contexto global, uma liderança que fortalece sua equipe, estratégias financeiras prudentes e um compromisso inabalável com o cliente. Essas qualidades, juntas, formam a base da resiliência organizacional, permitindo não apenas sobreviver, mas prosperar em ambientes de incerteza.
Escrito por: Lilia Milde
Lilia é Global Product Manager de Fungicidas para a Syngenta, possui mais de 27 anos de experiência no setor, formação em agronomia e professora associada da Cumbre.
